科學管理規(guī)劃實現(xiàn) 奇姆肯特煉油廠升級改造
時間：2018-10-09 14:11
來源：
作者:宋躍軍
哈薩克斯坦共和國有三家主要的煉油廠，分別 位 于 奇 姆 肯 特、巴 甫 洛 達 爾 和 阿 特勞，這三家煉油廠的總煉油能力為1,625 萬 噸 / 年。PKOP 奇 姆 肯 特煉油廠現(xiàn)代化升級改造的目標是恢復 600 萬噸 / 年生產(chǎn)能力，生產(chǎn)符合歐 IV、歐 V 標準產(chǎn)品，同時提高重油轉化能力， 提高輕質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量。項目分兩期建設，涉及 13 套工藝裝置，其中新建 11套、改造 2 套，以及與之配套的儲運系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)和輔助生產(chǎn)裝置。根據(jù)總承包商和 PKOP 煉油廠（業(yè)主方，以下簡稱煉廠）、哈石油共同商定并記入合同的日期，本項目一期工程 2017 年 5 月 30 日進油，6 月 30 日出合格產(chǎn)品。
依據(jù)開工時間倒排并明確各個開工節(jié)點，形成開工統(tǒng)籌圖。根據(jù)需要，分別編制了一期工程及一期配套工程開工統(tǒng)籌圖，通過現(xiàn)場施工工作進展及開工工作整體進程不斷優(yōu)化統(tǒng)籌圖，與 PKOP 煉油廠溝通并共同確認最終版統(tǒng)籌圖。以開工總體統(tǒng)籌圖為主線，在開工全過程中貫徹執(zhí)行開工方案，同時細化階段性、環(huán)節(jié)性的小方案，使整體開工方案在實施過程中更細致、全面，具有可行性，以階段性目標的累積完成最終實現(xiàn)“630”一次性投產(chǎn)成功的大目標。
工程分包
本項目采用開工分包模式，由中石油廣西石化公司負責異構化聯(lián)合裝置的開工工作，人數(shù) 25 人；由中石油寧夏石化公司負責一期配套工程（火炬、污水中和、污水提升、異構化產(chǎn)品油罐區(qū)、導熱油罐區(qū)、消防水及泡沫消防系統(tǒng)）的開工工作，人數(shù)為 20 人。為保證一期及配套工程開工投產(chǎn)順利進行，總包商成立開工投產(chǎn)組織機構，全面負責協(xié)調(diào)項目試運投產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)各方面資源，保證投產(chǎn)的順利進行。指揮部下設投產(chǎn)實施組、 技術支持組、投產(chǎn)保駕組、物資保障組、后勤保障組、安全環(huán)保組、投產(chǎn)協(xié)調(diào)組共計七個工作組。
對于海外項目的投產(chǎn)移交工作，投產(chǎn)難移交更難。如蘇丹某煉油廠項目，因蘇丹人不能獨立操作，中方遲遲不能移交，致使中方人員延期運行多年。與本項目情況相接近的哈薩克斯坦阿特勞煉油廠，由中石化某單位負責開工，也是因為哈方人員不能獨立操作而延遲很長時間移交。有了這些前車之鑒，作為總承包商必須對項目的移交進行提前策劃。
為順利移交，本項目采取了一系列措施。開工公司的操作人員采用“四班三倒”的工作制，煉廠的操作工也同樣分為 “四班三倒” ，跟隨開工公司的班組進行跟班開工學習。讓煉廠操作人員從開工伊始就開始熟悉裝置的流程、 操作技巧、操作難點。達到投產(chǎn)后操作人員能盡快進入崗位，獨立進行操作運行的目的。在各值班班組中，實行內(nèi)操、外操“一帶一”、“口口相傳”的“人盯人”帶人學習策略，每個班組配兩名俄語翻譯人員，進行實時跟蹤翻譯解惑。哈方操作人員有疑問可以隨時隨地進行咨詢解答并在操作界面或裝置內(nèi)實操，讓哈方操作員盡快進入角色，為移交創(chuàng)造條件。
為了讓煉廠各級生產(chǎn)人員放心，順利實現(xiàn)操作移交，總包商向煉廠承諾——在開工公司操作人員全部撤場后， 如果遇到操作難題或故障，開工公司運行專家將在中國國內(nèi)進行遠程診斷并給出處理方案，2018年 PKOP 煉油廠大檢修后全廠再開工時，如果需要總包商開工人員會再次赴哈協(xié)助投產(chǎn)裝置的開工工作。一期項目全面投產(chǎn)后，總包商對各裝置保運、培訓 10 天后，開工公司在 7 月 10 日各裝置保運和培訓結束后，留下了骨干管理人員和各操作班長、主要操作工，堅持到了 7 月底才全部撤離。讓煉廠的各級管理者和操作人員徹底接受了我們的操作移交。
組織及管理
“策劃、組織、協(xié)調(diào)、管理”的八字方針是項目開工管理工作的定位，也是對于開工過程中避免形成“以包代管”局面，提升整體開工工作效率， 實現(xiàn)最終目標的保障。具體說有如下幾個方面：充分利用開工公司經(jīng)驗與能力，加強溝通聯(lián)系，整合 PKOP 煉油廠、UOP 公司等外部資源，保障開工工作思路的整體性和一致性；調(diào)整和改變開工公司國內(nèi)裝置開工的定式思維，定位各方合作關系，簡化工作程序，從項目 EPCC 實施的角度加強對開工公司的管理；充當橋梁和潤滑劑的作用， 處理好開工公司、 施工單位、PKOP 煉油廠、專利商之間的關系，為投產(chǎn)目標共同努力；組織好性能測試及操作移交等重點工作，利用自身的項目經(jīng)驗保障項目的整體進程受控。
2017 年 3 月開始，總包商與煉廠商定，每天開始召開開工工作日例會，以便于協(xié)調(diào)、督促開工工作進展， 解決開工過程中出現(xiàn)的問題。2017 年 4 月，總包商與 PKOP 煉油廠對于項目一期及配套工程統(tǒng)籌圖進行了簽署。在前期施工滯后的不利條件下，開工工作受到了一定程度的影響，針對此問題，第一件需要解決的問題就是如何為開工打開局面、創(chuàng)造平臺，經(jīng)過項目開工指揮部研究，確定每周二、五召開由項目經(jīng)理參加的開工協(xié)調(diào)會。會議上由開工公司提出需要協(xié)調(diào)解決的問題，由各單位、各部門提出整改措施，確認督辦事項，所有形成的督辦事項明確責任歸屬與整改完成時間，上墻公示。以開工工作促進施工工作是總承包商在開工工作方面的一個思路。
為了提高施工質(zhì)量，確保開工工作與施工工作順利銜接，總承包商組織施工單位、開工公司、設計院提前介入進行三查四定工作。以異構化裝置為例，系統(tǒng)吹掃、水沖洗、水聯(lián)運依次按照節(jié)點進行，煉廠方面在會議上也逐漸扭轉了態(tài)度，積極的為總包商創(chuàng)造條件。三查四定工作是施工工作的最后一項，也是開工工作的開始，承上啟下，至關重要。
PKOP 煉油廠項目的三查四定工作分成了三個階段，第一階段是由總包商組織施工單位、設計院、專利商 UOP 進行的，針對施工工作的未完工程，或是與UOP 工藝包不符合項，或是與設計院設計文件的不符合項進行全面清查，這主要是 2017 年 2 月底前進行的工作；第二階段是由開工公司到場后進行三查四定，主要是從開工角度對施工尾項或問題提出整改意見， 該項工作 2017 年 3 月底前結束；第三階段是由煉廠組織各車間人員以及各個專業(yè)代表對現(xiàn)場提出的整改意見。角度不同提出的問題也不同，但實踐證明只要是意見正確，就應該盡快整改，否則最終只能是加大工作量和工作難度。
廠商服務
廠商服務也是保障現(xiàn)場開工順利的關鍵要素。科學合理的廠商服務要求做到兩點：一是完成好現(xiàn)場開工過程中的問題處理或技術指導，二是人員到場與離場要進行科學合理的控制，是不是有必要到場，是否可以通過遠程指導解決問題，這是需要認真考慮并做出判斷的，現(xiàn)場人員要敢于自己動手解決問題，敢于承擔責任，同時針對這一實際情況制定相應的政策或制度；首先制定了供貨商服務人員管理實施細則，通過這項規(guī)定明確了各部門在廠商服務從計劃制定、服務申請、現(xiàn)場服務、離場審批各個環(huán)節(jié)所承擔的職責，并且設定專屬人員具體實施落實，保障責任到人。
此外鼓勵總包商專業(yè)工程師到供貨商單位進行學習，獲取個人能力提升的同時，也可以緩解對于廠商服務人員的依賴。經(jīng)過精心的系列策劃和良好的開工組織管理。本項目一期工程于2017 年 6 月 30 日一次投產(chǎn)成功。該項目是目前中石油海外承攬的規(guī)模最大的煉油廠項目，獲得了中哈兩國的高度關注，是中石油第一個全面執(zhí)行國際標準和哈國標準的海外煉油廠項目，實行全球化采購的第一個 EPCC“交鑰匙”總承包煉油廠項目。本項目的順利投產(chǎn)將提升煉廠油品品質(zhì)，改善周邊環(huán)境，增加就業(yè)機會，對哈國當?shù)鼐哂泻芨叩慕?jīng)濟及社會效益。
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